29 марта 2022

Бизнес

Программы развития лидерских качеств

Наверняка каждый когда-либо слышал фразу «Он/она прирожденный лидер». Это выражение означает, что исконные задатки и способности человека включают в себя качества, характерные для лидеров. Тем не менее, невозможно стать хорошим лидером без тренировки. Более того, при должном желании и усердии можно развить у себя лидерские качества и умения даже без изначальной склонности к этому.

В статье мы рассмотрим, какие методы и программы (в том числе, программы коучинга) для развития в себе лидерских качеств существуют.

 

Кто такой лидер

Обратите внимание: лидер – это не всегда руководитель. Лидер – это тот, кто обладает высоким социальным влиянием (авторитетом). Не всегда формальный начальник имеет на коллектив такое же влияние, как харизматичный и уверенный в себе сотрудник. В социальной психологии даже существуют понятия «формального» и «неформального лидера».

Именно поэтому, даже если вы – не директор и не менеджер, лидерские качества могут пригодиться практически на любом рабочем месте. Лидеров ценят, замечают, выделяют среди остальных, а значит, склонны быстрее повышать по карьере и увеличивать им доход.

Кроме того, лидерские качества – это то, что поможет вам оставаться уверенным, спокойным и решительным практически в любой ситуации. А значит, это полезно не только в рабочей, но и в личной жизни.

 

Какие лидерские качества можно развить в себе с помощью специальных методик

  • коммуникативные навыки (умение слушать, говорить, аргументировать свое мнение, представлять свою позицию, корректно спорить и т.д.)
  • высокая степень ответственности
  • высокая степень уверенность в своих силах
  • умение делать выбор и принимать решения, проактивность
  • ориентация на людей, умение работать в команде и согласовывать свои действия с окружающими
  • умение мотивировать и поддерживать
  • развитый эмоциональный интеллект
  • умение владеть собственными чувствами и эмоциями
  • способность к целеполаганию и достижению целей, последовательность
  • гибкость и адаптивность
  • организованность

 

Технологии развития лидерских качеств

1. Существуют специальные программы развития лидерских качеств.

Сюда относятся тренинги, курсы, семинары/вебинары, обучающие программы самой разной длительности. Такие курсы могут быть предназначены для:

  • подростков – направлены на развитие активной жизненной позиции, уверенности в себе и коммуникативных качеств. Такие программы помогают молодым людям становиться самостоятельными и решительными, находить свое место в жизни, достигать целей.
  • выпускников ВУЗов и молодых специалистов – это не просто обучающие курсы, а фактически стажировка по профессии с дополнительным развитием лидерских качеств. Такая практика характерна для крупных холдингов и корпораций. Многие компании нацелены на то, чтобы получать уже подготовленные к трудовым будням молодые кадры, поэтому приглашают на такие стажировки студентов последних курсов.
  • управленцев (менеджеров, директоров, действующих руководителей) – тематика таких курсов может быть различной: развитие коммуникативных навыков, развитие эмоционального интеллекта, командообразование, освоение разных стилей лидерства, целеполагание, лидерство в разных сферах бизнеса и производства …
  • всех желающих – также разнообразная тематика курсов, но неспецифические знания, которые подходят для использования всеми группами населения

2. Вместо прохождения программ развития лидерских способностей вы можете заниматься их развитием самостоятельно с помощью:

  • тематических книг
  • виде, блогов, Ютуб-каналов
  • подкастов

Однако важно понимать, что все эти каналы дают общую информацию и методики. Вам самим необходимо подбирать подходящие техники, адаптировать их под себя, искать выгодные сочетания. На это может уйти немало времени и сил.

3. Гарантированный способ развития лидерских качеств – корпоративный коучинг. Его можно применить к отдельным людям или к целым группам менеджеров и управленцев. Многие компании заказывают для своего штата такую коучинговую работу. Ее преимущество:

  • возможность индивидуальной работы
  • даже при групповой работе коуч всегда адаптирует методики под участников (а не дает общую информацию). Задача коучинга – не предоставить универсальные методы управления (как известно, их нет), а помочь каждому клиенту подобрать для себя именно те инструменты и развить те качества, которые нужны в его конкретной ситуации и компании.
  • в отличие от бизнес-тренерства коучинг не дает исключительно внешние навыки лидерства, а работает глубоко с личностью. Это намного более глубинная и тщательная работа, чем проведение тренинга. Результат коучинга является более качественным и долговременным – а руководители часто делятся впечатлениями, что «эффект превзошел все ожидания».

Существует и непосредственно коучинг руководителей (executive-коучинг), который работает только с первыми лицами в бизнесе, собственниками компаний и предпринимателями. Здесь руководители могут развить в себе весь спектр лидерских качеств и проработать свои сложные ситуации в управлении.