Коучинг в управлении персоналом

Коучинг в управлении – это альтернатива директивному методу руководства. Корректнее здесь говорить о коучинговом подходе, так как руководитель или топ-менеджер не может быть наставником для своих сотрудников. Он лишь применяет инструменты и навыки коуча в своей работе. Степень использования корпоративного коучинга в бизнесе можно регулировать в зависимости от потребностей и целей.

КОМУ И ЗАЧЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ НУЖНО ОБУЧЕНИЕ КОУЧИНГОВОМУ ПОДХОДУ

 

Обычно руководители хотят внедрить коучинг, если:

  • они прошли личные консультации коуча и убедились в их эффективности
  • они видят, что старые методы управления персоналом организации изжили себя
  • бизнес в длительной стагнации и сильно отстал от конкурентов
  • организация тяготеет к «бирюзовости» (элементам самоорганизации, самоуправления, восприятию сотрудников как живых личностей со своими интересами и потенциалом)
  • компания действует в условиях нестабильности и быстрых внешних изменений, хочет повысить адаптивность

Мы рекомендуем тщательно взвешивать «за и против» внедрения коучинга в корпоративную культуру. Этот подход сильно отличается от авторитарного стиля и может потребовать значительных изменений рабочих процессов.
Коучинговый управленческий подход часто осваивают::

  • собственники бизнеса
  • руководители всех уровней
  • HR, тренеры и другие специалисты по развитию персонала

 


ЧТО МОЖЕТ ДАТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОУЧ-ПОДХОДА СОТРУДНИКАМ И КОМПАНИИ


  • улучшить коммуникацию на всех уровнях
  • раскрыть потенциал, повысить мотивацию и вовлеченность в работу персонала
  • дминимизировать конфликты
  • позволить руководителю больше доверять штату и делегировать обязанности
  • увеличить продуктивность работы всей компании

ОТЛИЧИЯ КОУЧИНГОВОГО ПОДХОДА ОТ АВТОРИТАРНОГО


  1. Отсутствие жестких приказов «сверху»
  2. Вместо указаний со стороны руководства используются вопросы, побуждающие сотрудников искать решение задачи самостоятельно
  3. Открытые диалоги руководства с подчиненными – они не боятся высказывать свое мнение, задавать вопросы, предлагать идеи
  4. Элементы самоорганизации в компании
  5. Руководство не смотрит на персонал предвзято, доверяет и не оценивает их по прошлым ошибкам

Чтобы успешно работать в методе коучинга, к нам приходят на обучение бизнес-тренера, HR, специалисты по развитию персонала. Мы предлагаем обширную и глубокую программу «Современный коучинг». Студент получает навыки в направлениях бизнес- и Executive-коучинга (работа с руководителями), внедрения коучинга в корпоративной системе.
Ознакомиться с онлайн-курсами подробнее вы можете в разделе «Программы».

Коучинг в управлении фото