Коучинг в управлении – это альтернатива директивному методу руководства. Корректнее здесь говорить о коучинговом подходе, так как руководитель или топ-менеджер не может быть наставником для своих сотрудников. Он лишь применяет инструменты и навыки коуча в своей работе. Степень использования корпоративного коучинга в бизнесе можно регулировать в зависимости от потребностей и целей.
КОМУ И ЗАЧЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ НУЖНО ОБУЧЕНИЕ КОУЧИНГОВОМУ ПОДХОДУ
Обычно руководители хотят внедрить коучинг, если:
- они прошли личные консультации коуча и убедились в их эффективности
- они видят, что старые методы управления персоналом организации изжили себя
- бизнес в длительной стагнации и сильно отстал от конкурентов
- организация тяготеет к «бирюзовости» (элементам самоорганизации, самоуправления, восприятию сотрудников как живых личностей со своими интересами и потенциалом)
- компания действует в условиях нестабильности и быстрых внешних изменений, хочет повысить адаптивность
Мы рекомендуем тщательно взвешивать «за и против» внедрения коучинга в корпоративную культуру. Этот подход сильно отличается от авторитарного стиля и может потребовать значительных изменений рабочих процессов.
Коучинговый управленческий подход часто осваивают::
- собственники бизнеса
- руководители всех уровней
- HR, тренеры и другие специалисты по развитию персонала
ЧТО МОЖЕТ ДАТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОУЧ-ПОДХОДА СОТРУДНИКАМ И КОМПАНИИ
- улучшить коммуникацию на всех уровнях
- раскрыть потенциал, повысить мотивацию и вовлеченность в работу персонала
- дминимизировать конфликты
- позволить руководителю больше доверять штату и делегировать обязанности
- увеличить продуктивность работы всей компании
ОТЛИЧИЯ КОУЧИНГОВОГО ПОДХОДА ОТ АВТОРИТАРНОГО
- Отсутствие жестких приказов «сверху»
- Вместо указаний со стороны руководства используются вопросы, побуждающие сотрудников искать решение задачи самостоятельно
- Открытые диалоги руководства с подчиненными – они не боятся высказывать свое мнение, задавать вопросы, предлагать идеи
- Элементы самоорганизации в компании
- Руководство не смотрит на персонал предвзято, доверяет и не оценивает их по прошлым ошибкам
Чтобы успешно работать в методе коучинга, к нам приходят на обучение бизнес-тренера, HR, специалисты по развитию персонала. Мы предлагаем обширную и глубокую программу «Современный коучинг». Студент получает навыки в направлениях бизнес- и Executive-коучинга (работа с руководителями), внедрения коучинга в корпоративной системе.
Ознакомиться с онлайн-курсами подробнее вы можете в разделе «Программы».
