Name: Коучинг лидеров и руководителей (executive и business коучинг)
Start: 2000-01-01
End: 2000-01-01
Location: system-itc.ru

Calendar

Когда:

02.06.2025 @ 12:00 – 06.06.2025 @ 15:00

2025-06-02T12:00:00+03:00

2025-06-06T15:00:00+03:00

Где:

ONLINE

Контакт:

Андрей

8(902)524-64-06

e-mail

Тренинги

Вы скучаете по обучению коучингу и по коллегам-коучам?
Хотите расширить свой инструментарий и получить дополнительную специализацию?
Работаете корпоративным или внутренним коучем, но понимаете, что для работы с руководством вам не хватает навыков?
Планируете работать как коуч или наставник с лидерами, руководителями, предпринимателями, топ-менеджерами?

Приглашаем вас углубить знания в сфере коучинга и вырасти как профессионал!

Программа «Коучинг для лидеров и руководителей» — узкопрофильный курс по executive-коучингу.Это направление сегодня очень актуально, так как существенно повышает мастерство коуча при работе с компаниями.

Навыки работы с лидерами также будет полезным для менторства, наставничества или проведения тренингов с директорами, менеджерами и другими управляющими должностями.

Лидеры в данном контексте – это:

собственники бизнеса, предприниматели
руководители любых уровней (директора, менеджеры, руководители отделов и т.д.)
спортсмены
люди с лидерскими качествами и управленческими полномочиями в любой сфере

ЭТОТ КУРС — ДЛЯ КОУЧЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ:

прокачать свои лидерские качества и управленческие способности
повысить личную эффективность
решить свои бизнес-запросы
получить дополнительную специализацию в коучинге, освоить новые ниши в этом направлении и повысить доход
расширить свой арсенал рабочих методик для корпоративной работы

ПРОГРАММА ДАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ БИЗНЕС- И ЛАЙФ-КОУЧЕЙ:

прокачка уровня вашей работы, повышения вашей ценности как специалиста в результате получения дополнительных навыков;
увеличение доходов за счёт роста качества услуг или новых услуг в вашем арсенале;
открытие новых перспектив, в частности, работа с первыми лицами бизнесов, повышение статуса;
развитие собственных лидерских качеств.

Приобретение навыков работы с лидерами (а это и предприниматели, и собственники компаний, и топ-менеджеры, и спортсмены, и все, обладающие соответствующими качествами и полномочиями) — это большое пополнение в копилку вашей ценности, как специалиста. Это повышение уровня вашей работы, вашего статуса, открытие новых возможностей.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

Преподаватель – международный коуч высшей квалификации MCC ICF со специализацией в работе с лидерами (основатель коуч-центра «Система»).
Мы работаем по стандартам ICF (Международная федерация коучинга, самая крупная коучинговая ассоциация в мире);
Навыки, приобретенные на курсе «Коучинг для руководителей и лидеров» можно внедрять в работу в процессе обучения и видеть результат мгновенно;
70% программы — практические упражнения: обучающиеся нарабатывают опыт уже на курсе.

После окончания обучения и выполнения итогового задания выдаётся квалификационный сертификат коуч-центра.

После окончания обучения выдаётся квалификационный сертификат коуч-центра.

Сертификат выдается за выполнение итогового задания.

В ПРОГРАММЕ:

Название модуля и содержание	Результаты обучения
Модуль 0. Знакомство с курсом и коучингом Знакомство с ведущими и курсом Введение в коучинг Этика и компетенции в работе коуча	Понимать основные принципы и цели коучинга, отличия коучинга от других методов развития (менторинг, консалтинг, психотерапия и т.д.). Знать ключевые этические нормы и профессиональные стандарты коуча (в том числе по международным ассоциациям — ICF, AC и т.д.). Осознавать роль коуча в системе взаимодействия с клиентом и границы профессиональной ответственности. Представлять структуру курса и план дальнейшего обучения, формировать личные цели и ожидания от программы.
Модуль 1. Основы лидерства Лидерство и успех 3 типологии лидерства Миссия и сильные стороны лидера» Техника START	Давать определение лидерства и выявлять ключевые факторы успеха лидеров в современном мире. Различать и анализировать три типологии лидерства, определять особенности собственного стиля лидерства. Формулировать личную миссию и ценности, а также выявлять свои сильные стороны как лидера. Применять технику START для постановки целей и планирования первых шагов в индивидуальном развитии и развитии команды.
Модуль 2. Ресурсное состояние лидера Главные ресурсы лидера: время и энергия Инструмент «Колесо энергии» Техника «Ресурсное состояние»	Определять и эффективно управлять основными ресурсами лидера — временем и энергетическими резервами. Диагностировать текущее состояние посредством «Колеса энергии», понимать, в каких сферах требуется усиление или изменение. Применять технику «Ресурсное состояние» для поддержания продуктивности, мотивации и эмоционального баланса.
Модуль 3. Движущие силы лидера Мотивация, потребности и дисциплина для лидера Техника «3 линзы» Путь лидера и карьерный коучинг Модель Быть – Делать – Иметь Техника «Каскадные изменения» Состояние потока	Разбираться в разных аспектах мотивации и потребностей лидеров, осознавать роль самодисциплины в достижении целей. Применять технику «3 линзы» для расширения перспективы при анализе проблем, задач, возможностей. Использовать принципы карьерного коучинга для определения дальнейшего профессионального пути и личного роста. Понимать и использовать модель «Быть – Делать – Иметь» для выстраивания целостного подхода к развитию. Применять технику «Каскадные изменения» для постепенного внедрения изменений и повышения эффективности. Осознавать важность состояния потока и уметь создавать условия для его достижения в работе и жизни.
Модуль 4. Лидер и конкуренция Конкуренция в жизни лидера Метод «5 почему» Метод «5 И что?» Метод «Диаграмма Исикавы (Ишикавы)»	Понимать природу конкуренции и её роль в формировании стратегии лидера. Использовать метод «5 почему» для анализа первопричин проблем и препятствий. Применять метод «5 И что?» (или «5 So What?») для поиска новых решений и идей на базе исходных инсайтов. Освоить и использовать «Диаграмму Исикавы» для систематизации возможных причин проблем и точек роста.
Модуль 5. Лидер и стресс Работа со стрессом лидеров в неспокойные времена Техника «3 фокуса лидера» Техника SCORE Метод «6 шляп»	Формировать стратегию работы со стрессом в быстро меняющихся и неопределённых условиях. Применять технику «3 фокуса лидера» для управления вниманием и приоритетами в условиях стресса. Использовать технику SCORE для анализа текущей ситуации, осмысления целей и путей решения задач. Практиковать метод «6 шляп» (метод Эдварда де Боно) для группового или индивидуального поиска решений и более широкого взгляда на проблему.
Модуль 6. Основы executive коучинга Понятие система Особенности executive коучинга Управленческие стили Ошибки коуча при работе с executive	Понимать системный подход при работе с организациями и руководителями высокого уровня. Выделять ключевые особенности executive коучинга, отличия от классического бизнес-коучинга. Определять и корректно применять различные управленческие стили в работе с руководителями, учитывая их контекст и цели. Осознавать типичные ошибки коуча при взаимодействии с первыми лицами и высшим менеджментом, уметь их предотвращать.
Модуль 7. Основы корпоративного коучинга Особенности корпоративного коучинга 4 этапа работы с заказчиками 3-сторонняя встреча в корпоративном коучинге Оценка эффективности коучинга	Понимать специфику корпоративного коучинга и его отличия от индивидуальной (private) коучинговой практики. Освоить и грамотно применять четыре ключевых этапа взаимодействия с корпоративными заказчиками (от запроса до завершения проекта). Организовывать и проводить трёхсторонние встречи (коуч – клиент – представитель компании), выстраивая баланс интересов и соблюдая коучинговую этику. Разрабатывать критерии и способы оценки эффективности коучинговых проектов в корпоративном контексте, включая количественные и качественные индикаторы.
Модуль 8. Коучинговая культура в организациях Спиральная динамика Коучинговая культура в организациях Внешний коуч в корпоративном коучинге Внутренний коуч в корпоративном коучинге	Познакомиться с основами «Спиральной динамики» и понимать, как ценностные уровни влияют на формирование организационной культуры. Разрабатывать стратегии внедрения коучинговой культуры в организациях, учитывая особенности структуры, ценностей и процессов. Различать роли и задачи внешнего коуча (external coach) и внутреннего коуча (internal coach) в корпоративных проектах, определять зоны их ответственности. Уметь эффективно взаимодействовать с представителями разных уровней (топ-менеджмент, HR, линейные руководители, сотрудники) при внедрении и развитии коучинговой культуры.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ

Роман Досов (г. Москва-Владивосток)

Коуч высшей международной квалификации MCC ICF
Член Международной Федерации Коучинга (ICF)
Член Ассоциации когнитивно-поведенческой терапии
Сертифицированный Ментор коучей и асессор ICF
Автор и тренер признанных международных программ по коучингу
Дипломированный психолог
Основатель международного коуч-центра «Система»
Основатель коуч-клуба «Трансформация»
Спикер многочисленных форумов
MBA

Опыт:

с 2005 г. в предпринимательстве
с 2012 г. в коучинге и наставничестве (c 2016 г. в ICF)
3000+ часов коучинга
2000+ обученных коучей и коуч-компетентных специалистов
2000+ часов онлайн вебинаров и очных тренингов

Специализация в коучинге:

Коучинг топ-менеджеров, директоров (executive)
Коучинг лидеров
Трансформационный коучинг

Длительность программы: 1 месяц по 2 видеолекции в неделю

Доступ к записям: 1 год

Стоимость обучения: 20000₽

Старт курса: каждый первый понедельник месяца

По всем вопросам обращайтесь:
E-mail: admin@system-itc.ru
Тел: 8(914)737-40-68

Ольга

Зарегистрироваться