Нажмите, чтобы оценить этот пост
[Всего оценок: 2 Средняя оценка: 4.5]

18 декабря 2021

Коучинг

Лучшие мировые коучи

Хоть коучинг и считается относительно «свежим» направлением, история знает примеры использования коучинга 20-30 лет назад, когда его еще не выделили в отдельное направление и, собственно, никак не называли. За эти три десятилетия, а в особенности за последние несколько лет, число известных коучей на планете и их направлений работы возросло многократно и продолжает расти.

Сегодня мы расскажем о людях, которые стояли у истоков коучинга, благодаря которым он возник и стал таким, каким мы его знаем. Лучшие мировые коучи и менторы, все те, кто приложили руку к его становлению и развитию, перечислены в этой статье.

 

Ведущие менторы планеты

Стоит оговориться, что эти люди не проходили программ наставничества или менторинга – потому что в их время таковых еще не изобрели. Тем не менее, они были прирожденными педагогами и стали легендарными учителями для своих знаменитых последователей.

 

Майк Марккула

Известное имя для тех, кто интересуется компанией Apple. Он не был ментором в современном смысле этого слова, так как являлся партнером и инвестором Джобса. Тем не менее, к тому моменту, как Маркулла занялся развитием этого бизнеса, он уже успел поработать на высшей маркетинговой должности в Intel, заработал на бизнесе миллионы долларов, был очень проницательным и дальновидным человеком. Он также поразил Джобса своими моральными принципами и человечностью.

Он помог Джобсу и Возняку разработать первый бизнес-план, засиживаясь за работой до 4 утра каждую ночь, и первым предсказал компании невероятный успех. Взамен на одну треть в Apple Марккула вложил в новую фирму 250 000 долларов и еще долго сопровождал Джобса на бизнес-пути.

Джобс вспоминал:

«Майк действительно взял меня под свое крыло. Его система ценностей вполне пересекалась с моей. Он научил меня тому, что никогда не следует создавать компанию, ставя перед собой цель стать богатым. Твоя цель должна состоять в том, чтобы делать то, во что ты искренне веришь, и в создании компании, которая просуществует долго»

 

Уоррен Баффет

Уоррен Баффет – сам по себе очень известный бизнесмен, построивший головокружительную карьеру и обогнавший Билла Гейтса по степени богатства. Мало кто знает, что он был не только другом Билла Гейтса, но его ментором, многое вложившим в успех последнего. Сам Гейтс приписывал часть своего успеха Баффету и не раз благодарил его за помощь. Глубокая вера в способности Билла плюс помощь ментора, инвестора и благотворителя Уоррена Баффета, гарантировали успех Microsoft.

 

Фредди Лейкер

Сэр Фредерик Альфред Лейкер — известный английский авиационный предприниматель, основавший первую в мире low-cost авиационную компанию (компанию недорогих перевозок). Это была очень рискованная и оригинальная затея для того времени – Лейкеру не сразу удалось ее осуществить, но, когда он все же основал свой лоукостер, рынок был сражен. Фредди также выделялся нестандартными маркетинговыми приемами, резкими высказываниями в адрес конкурентов и рекламой на грани «фола». Это сделало его одним из самых известных оригиналов и чудаков в бизнесе – что обеспечило ему и его компании большую славу и прилив внимания.

Постепенно авиационные конкуренты также стали снижать стоимость – и компания Лейкера предсказуемо обанкротилась. Однако именно к нему обратился за помощью восходящая звезда авиа-бизнеса Ричард Брэнсон. Лейкер стал его наставником на долгие годы.

Позже Брэнсон писал:

«Хорошо иметь поддержку на старте. Я бы не добился ничего в авиационной отрасли без наставничества сэра Фредди Лейкера. У каждого из нас есть эго, принципы и гордость, особенно когда речь идет о стартапах… Самостоятельный подход — это замечательный, но безрассудный и ошибочный подход к завоеванию мира.»

 

Лучшие коучи мира

Кстати, если вы мечтаете оказаться когда-нибудь в этом списке, приходите к нам на обучение коучингу! У нас есть программы на любой уровень подготовки, международные сертификаты и российские официальные дипломы переподготовки!

 

Томас Леонард
(Thomas J. Leonard)

Ныне покойный Томас Леонард стоял у истоков современного коучинга. Имея образование и опыт в сфере психологии и консалтинга, в 80-х гг XX века Леонард оказывал услуги по финансовому консультированию, сопровождению и планированию. Его клиенты – состоятельные успешные американцы – подали ему запрос для открытия нового направления деятельности. Многим из них нужно было не просто финансовое консультирование, а нечто большее. Они хотели разобраться со своей жизнью, сформулировать новые цели, развиваться в психологии и бизнесе. Томас Леонард взялся помочь им, впервые употребив термин «коуч» в рамках оказания этих услуг.

Впоследствии он стал автором 6 книг о коучинге и для коучей, создал 28 программ, профессиональных и персональных, которые до сих пор используют коучи со всего мира, основал Университет коучей и Международную федерацию коучей,

Цитата: «Развивайте свою личность больше, чем вы нуждаетесь».

 

Сэр Джон Уитмор

Бывший автогонщик. Родоначальник бизнес-направления в коучинге. Долгое время изучал психологию. Автор книги «Коучинг высокой эффективности», в которой знакомит читателей с возможностями коучинга в деловом мире и рассказывает о влиянии его на эффективность труда. После выхода книги коучинг стал активно применяться в бизнесе.

Уитмор также является автором широко известной сейчас модели GROW, призванной помочь в достижении целей.

1 шаг – Цели (Goal). Понимание своих целей и разделение их на краткосрочные и долгосрочные. Цели должны отвечать определенным требованиям, и тогда они трансформируются в задачи.

2 шаг – Реальность (Reality). Определение своего местоположения относительно цели, глубокий анализ. Усиливает понимание своей реальности.

3 шаг – Выбор (Options/Opportunity). Планирование действий, которые приведут к цели, выработка стратегии, вариантов.

4 шаг – Воля (Will/What next). Принятие решения, какой из разработанных вариантов является наилучшим, определение четких действий.

Цитата: «Философия коучинга основана на убеждении, что любой человек может гораздо больше, чем кажется. Просто его способности скрыты, заблокированы внутренними проблемами. Скажем, страхом потерпеть неудачу. Убери страх — и деятельность человека, его деловые способности сразу улучшатся. Эту задачу и выполняет коучинг. Но не обучая новому, а, так сказать, расчищая внутренние завалы».

 

Тимоти Голви

Тимоти Голви – еще один из тех, кто стоял у основ коучинга. Будучи тренером по теннису, Голви обнаружил явление, которое впоследствии назвал «внутренней игрой». Смысл его в том, что самый опасный противник у любого человека – тот, что в его голове, а вовсе не реальный соперник в спорте.

Спортсмены склонны доверять своему тренеру, что негативно влияет на их уровень ответственности, ведь куда проще выполнить команды эксперта, чем самому учиться и развиваться. Именно поэтому метод коучинга работает гораздо эффективнее в тренерстве, нежели директивный подход. Основная цель коуча в этом деле – помощь спортсмену справиться с его внутренними барьерами и препятствиями.

На примере спорта очень явно видно воздействие коучингового подхода, особенно когда люди с одними и теми же способностями добиваются разных результатов. Очевидно, что это является следствием коучингового (или любого другого) воздействия. Более того, самым эффективным коучем для спортсмена, как обнаружил Голви, является тренер совсем другой сферы. Скажем, если бы игрока в баскетбол тренировал специалист по фигурному катанию. В этой ситуации у коуча нет никаких шансов проявить экспертность, и он полностью доверяется игроку, который, в свою очередь, вынужден самостоятельно искать решения и ответы.

Эта важная мысль стала основой теории коучинга, которая в очень скором времени вышла за рамки спорта и нашла применение в бизнесе, а затем и в других сферах жизни. Голви, по сути, сформулировал цель коучинга: «разблокировка» человеческого потенциала и рост эффективности любой деятельности.

Сейчас Тимоти Голви – бизнес-тренер в международном институте Performance Consultants, основанном его последователем Джоном Уитмором.

Цитата: «В спорте всегда было ясно, что отличные результаты требуют желания. Талант и ум без сердца никогда не победят».

 

Дэвид Клаттербак

Британский топ-коуч Дэвид Клаттербак является основоположником такого направления, как командный коучинг. Он первым начал рассматривать способности каждого отдельного человека в разрезе командной работы. По мнению Клаттербака, команды – это генетическое проявление человечества, так как ген сотрудничества изначально заложен в человеке.

Командный коучинг заключается в постановке перед командой вопросов, в процессе поиска ответов на которые в коллективе происходят позитивные метаморфозы. Глобально командный коучинг необходим для превращения обычной команды в самообучающийся коллектив, где все способны самостоятельно принимать решения, ставить задачи, получать знания. Большие команды Клаттербак предлагает разделять на группы не более 7 человек, чтобы ответственность в процессе работы не перекладывалась на других («кто-нибудь да сделает, почему именно я»).

Еще одно достижение Клаттербака – техника «Вход-выход». Она помогает людям выразить свои эмоции, осознать их все до единой. Как правило, у многих более сильная эмоция перекрывает остальные. При помощи данной техники происходит раскрытие целого спектра своих внутренних ощущений. Это способствует более эффективному поиску решений в целом.

Цитата: «Команды можно считать генетическим проявлением человечества, поскольку сотрудничество заложено в человеке». 

 

Майлз Дауни

Одним из наиболее известных британских коучей является Майлз Дауни — основатель Европейского совета по коучингу и наставничеству. Он способствовал внедрению в бизнес-коучинг и в развитие человека в целом инновационной концепции недирективного коучинга.

Эта концепция гласит, что коуч не должен никак направлять человека и давать ему какие-либо советы. Задача коуча лишь в том, чтобы наблюдать и задавать вопросы, а клиент сам, путем проб и ошибок, находит правильное решение. Майлз Дауни считает, что директивный подход ограничивает эффективность коучинга: коуч либо должен знать ответ на вопрос, либо уметь его отыскать. В недирективном коучинге вариантов ответов бесчисленное множество, и они никак не зависят от личности и знаний коуча.

Сегодня никто уже не сомневается, что компания должна двигаться вперед, а для этого ее сотрудникам и руководству необходимо постоянно обучаться. Дауни утверждает, что развитие команды непременно приводит к пользе для всей организации. Многим людям решать важные вопросы мешают их внутренние страхи, комплексы и стереотипы. Коуч помогает человеку отыскать решение самостоятельно, после чего тот приобретает уверенность и способность справляться со своими внутренними ограничениями.

Цитата: «В основе моего подхода лежит одна-единственная ключевая идея: люди имеют колоссальный потенциал — самостоятельно думать, планировать, действовать, творить, понимать и брать на себя ответственность. А если игроки не раскрывают свой потенциал полностью, нам надо определить, что именно его блокирует. Это просто!»