Эффективный коучинг для руководителей

Executive коучинг – это прокачка самосознания и мироощущения для руководителей компаний и других лидеров. Осознанность, развиваемая в этих сессиях, позволяет человеку стать успешным лидером и более эффективно управлять своими сотрудниками и обязанностями. Executive коучинг носит и другое название – коучинг лидеров.

Зачем руководителям коучинг

Коучинг, несомненно, важная часть самопознания для большинства людей. Коуч помогает раскрыть внутренний потенциал и чувства, что позволяет достигать целей и задач во многих сферах жизни. Индивидуальный кочинг руководителей позволяет трансформировать их мышление, что сильно сказывается на дальнейшее работе компании в лучшую сторону.

Допустим, в организации есть какие-то проблемы или недопонимания. Коуч – это человек, который позволяет оценить ситуацию со стороны и помочь найти решение проблемы, просто показав ее клиенту под другим углом. Он не посвящен во внутренние дела организации, за счет чего может быть объективным и беспристрастным. Благодаря работе руководителя с коучем получается достигать быстрого роста и достижения целей.

Но коучинг руководителей – это не только про решение организационных проблем. В первую очередь, это проработка внутренних качеств руководящего человека.

Такой вид коучинга позволяет решить следующие задачи:

— ускорить процесс изменений внутри организации, которые производит руководство;

— создать план дальнейшего развития как лидера и личности;

— прокачать коммуникационные навыки и другие внутренние компетенции;

— способствовать появлению у руководителя видения целостной компании;

— ощутить поддержку при создании и реализации новых проектов;

— развить уверенность в себе и своем бизнесе.

Данные сессии проводятся с применением специальных инструментов, заточенных на изменение восприятия для руководителей. Впрочем, классические коучинговые инструменты в руках опытного коуча также прекрасно работают.

Как проходит работа

Индивидуальный коучинг для руководителей может проходить в несколько этапов.

1. Обсуждение с руководителем конечных целей, результатов и задач на предстоящие сессии. Это один из важнейших этапов, который надо тщательно проработать для понимания того, чего именно хочет заказчик. Исходя из этих требований, выстраивается вся остальная структура работы.
2. Определение сроков исполнения, объема работа и формата проведения сессий. На этом этапе стоит понимать, что всем бы хотелось за короткий промежуток времени достигать максимальных результатов, но это не всегда реально. Здесь важно поставить перед собой только те цели, которые возможно достичь за выбранный промежуток времени. Если же цели более глобальны, нужно сразу понимать, что работа в коучинге станет лишь шагом к ним.
3. Технические договоренности: формат, стоимость, периодичность, условия и прочее.
4. Заключение контракта и подтверждения всех условий.
5. Проведение сессий и интервальное подведение итогов. Важно понимать, что нужно ставить не только долгосрочные цели, но и цели на каждую сессию, и их в конце сессии также необходимо анализировать.
6. Подведение общих итогов по завершении курса сессий.

Индивидуальный коучинг руководителей позволяет изменить внутреннее видение мира человека, который является лидером, благодаря чему работа приобретает высокую результативность не только для клиента, но и для всей зоны его ответственности.