Обучение управленцев в Москве

Прошли те времена, когда руководителями становились случайные люди. Сегодня предприниматели предпочитают организовывать обучение своих директоров, менеджеров и руководителей отделов. В статье поговорим о том, зачем это нужно и как это лучше сделать.

 

2 мифа, в которые до сих пор верят фирмы

Обучение руководителей – это один из самых значимых ресурсов для повышения эффективности работы организации. Директор (менеджер, руководитель отдела), как капитан корабля, задает курс всем своим подчиненным и вверенной ему части компании.

При этом большое число компаний продолжает верить в 2 мифа:

1. «Руководитель вырастет сам собой из хорошего сотрудника».

Да, как показывает статистика, способные к работе сотрудники действительно постепенно самостоятельно растут, приобретают опыт на практике. Однако быть хорошим сотрудником — не равно быть хорошим руководителем. Подход «если умеет сам, то организует и работу других» — в корне неверен. Быть руководителем – значит, не просто обладать знаниями и умениями по своей специальности, но также иметь высоко развитые навыки общения, организации, лидерства.

Все эти навыки приобретаются только в целенаправленном обучении. Иначе такой «горе-руководитель» набьет компании немало финансовых «шишек», пока научится.

2. «Зачем выращивать и обучать руководителей, если можно нанять уже готовых профессионалов»

На первый взгляд, разумный подход. И он даже имеет плюс – человек «со стороны» может привнести в компанию свежие идеи, взгляд, подход! В некоторых ситуациях такое решение действительно является хорошим и оправданным.

Однако…

• где найти такого высококлассного руководителя? Без работы они, как правило, не сидят (а еще очень дорого стоят!). Чтобы переманить такого специалиста у конкурентов, нужно предлагать более привлекательные условия – а отсутствия внутреннего обучения к ним явно не относится и играет не в вашу пользу.
• специалист «со стороны» может быть очень хорошим лидером, но он явно незнаком с «внутренней кухней» вашего бизнеса. Он не прошел с ней ее путь, не падал и не вставал вместе с остальным коллективом, не понимает вашей специфики. А также он пока не имеет авторитета в штате сотрудников. Все это ему придется нарабатывать с нуля. Это – время, возможные ошибки, трудности периода «притирки».
• руководитель «со стороны» — это человек, лояльность которого во многом зависит от того, насколько ему выгодно оставаться в этой компании. Всегда есть угроза, что он решит вас оставить ради более выгодного предложения.

Именно поэтому большинство компаний уже поняли, что обучение руководителей (курсы для управленцев, обучающие программы и тренинги) – это не издержки, а инвестиции в крепкую и сплоченную команду. Стратегия «выращивание руководителей изнутри» позволяет подготовить лидеров, которые:

• прекрасно ориентируются в специфике вашего бизнеса
• пришли «из низов», поэтому знают все тонкости работы на своем опыте
• разделяют ваши ценности и цели
• отлично вписываются в коллектив
• лояльны (сотрудник, который дорос в вашей компании до должности руководителя, будет высоко ценить эту должность)

 

Как и где обучать управленцев

Какие эффективные способы обучения сегодня существуют?

1. Тренинги – достаточно краткосрочные виды обучения (от нескольких часов до 1-2 дней).
2. Семинары, практические курсы, обучающие программы – могут иметь любую продолжительность.
3. Корпоративный коучинг или executive-коучинг – формат работы, при котором профессиональный коуч работает с отдельным руководителем или сразу несколькими сотрудниками, помогая им освоить эффективные навыки коммуникации, разные стили лидерства, техники постановки и достижения целей и многие другие навыки руководителей.

Многие компании сегодня имеют штатных внутренних коучей или обращаются за коучингом на аутсорс. Преимущество коучинга в том, что:

• он может работать как с отдельными сотрудниками, так и с целыми рабочими командами
• работает почти с любыми запросами (от разрешения рабочих конфликтов до вопроса балансировки работы и личной жизни)
• работает с руководителями и линейными сотрудниками
• не «подсаживает» сотрудников на «иглу» конкретного специалиста, а учит сотрудников работать с собой самостоятельно, подходить к любому делу осознанно и продуктивно, дает много конкретных методик и техник
• меняет мышление людей на более продуктивное (а ведь именно от мышления зависят все наши действия!)
• доказано статистикой, что коучинг положительно влияет на показатели компании и ее успешность

Стоимость обучения управленцев для фирм и учреждений

Цены обучения управленцев для предприятий зависят от:

• формы обучения – онлайн или оффлайн (вживую)
• длительности программы
• бренда учебного центра, уровня квалификации преподавателей

Разброс цен на тренинги и курсы в Москве очень велик. Наш международный центр «Система» предлагает 2 варианта обучения руководителей:

1. Обучение коучингу, оканчивающееся международным сертификатом ICF.
Зачем руководителю обучаться коучингу? Лидер, который обладает коучинговыми навыками и практикует коучинговый подход, в разы эффективнее обычного руководителя общается с подчиненными/клиентами/партнерами. Многие из наших студентов – успешные предприниматели, которые с помощью коучинга выходят на новый уровень и выводят на него свой бизнес.

Обучение коучингу в нашем центре начинается по стоимости от 20 000 руб. У нас есть базовые программы (для новичков и продвинутых), а есть профильные – курсы по работе с командами, например, с рабочим штатом. Однако мы всегда рекомендуем проходить сперва базовые программы, чтобы освоить основы.

2. Приглашение команды нашего центра как корпоративных коучей в вашу компанию. Мы готовы индивидуально решать ваши бизнес-задачи и работать с любыми запросами.