[Всего: 0   Средний:  0/5]

12 августа 2020

Бизнес

Лидерство в коллективе | System ITC

С давних времен группа людей всегда нуждалась в управлении, в лидере. С эволюцией общества лидеры носили разные названия, но их суть всегда оставалась неизменной. Лидер – это не всегда главный, лидер – это тот, кто ведет группу людей за собой, подталкивая ее к достижению новых целей. Лидер выбран большинством членов группы, которые так или иначе готовы прислушиваться этому человеку и доверяют ему.

В начале 20 века была создана теория лидерства, к которой прибегают и в современном обществе. На этой теории основано множество тренингов и книг. В ней говорится о том, что настоящий лидер рождается в команде во время ситуации, которая может быть как благоприятной, так и наоборот. В таких ситуациях лидер, который направлен на достижение определенного результата, наиболее эффективен.

Но это про крайние ситуации. Во время среднего положения команды лидером выбирается тот человек, который пользуется наибольшим доверием и авторитетом. Чаще всего им становится человек, который готов и открыт к общению с коллегами, построению отношений и создание приятной для всех атмосферы в группе.

Наиболее популярное учение – это системная теория лидерства. Здесь группа людей рассматривается как отдельная система общества, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом. Также многие исследователи считают, что не все способны быть лидерами, так как быть им – это целое искусство.

Вместе со знанием о том, что все люди на планете разные, и управляют другими людьми они тоже совершенно по-разному, появились типы лидерства.

По стилю управления лидеры делятся на авторитарных, демократических и попустительских.

1 тип лидерства – это авторитарный стиль управления. Здесь начальника мало интересуют отношения внутри коллектива, так как только он может принимать решения и отдавать приказы. Как правило, такие лидеры достаточно эгоистичны, но при этом дисциплина в таких группах высока.

2 тип – это демократический стиль управления, когда начальник работает с подчиненными на одном уровне, часто выслушивая их предложения и идеи. Такой тип наиболее благоприятен для обеих сторон, так как благодаря взаимопониманию цели и результат достигается довольно быстро.

3 тип – попустительский. Лидер как бы есть, но на деле он отсутствует. Коллектив самостоятельно принимает решения, поэтому дело может пойти совсем не в то русло, которое вы ожидаете.

Существует также разделение лидерства по действию в коллективе. Здесь можно разделить лидеров на формального (внешнего) и неформального (внутреннего) лидера. Первый – избран коллективом и представляет его мнение, а второй – такой же участник коллектива, к мнению которого по разным причинам прислушиваются.

Быть лидером – это целое искусство. Чтобы стать лидером и вести за собой людей, сначала необходимо стать лидером для самого себя и научиться идти к своим целям. Сила духа, уверенность, харизма – неотъемлемые качества настоящего лидера.