Управление персоналом и развитие сотрудников организации

Люди – главный капитал компании. От персонала, его способностей и продуктивности зависит успешность фирмы. Эффективное предприятие невозможно без эффективного управления персоналом. Такая работа включает в себя подбор, оценку и развитие кадров.

Зачем нужно управление персоналом

У управления кадрами есть несколько задач: не только нанять, но и сохранить, укрепить коллектив, развивать сотрудников. Глобальная цель этого мероприятия – создать квалифицированный и продуктивный коллектив, который может вовремя реагировать на изменения рынка.

В зависимости от типа компании (и её стратегии) задачи могут разниться. Основные выглядят так:

  • обеспечивать предприятие заинтересованными в работе квалифицированными специалистами;
  • максимальное применение мастерства, таланта и способностей сотрудников;
  • работа над повышением удовлетворённости трудом;
  • поддержание благоприятной атмосферы в отделах, подразделениях, фирме;
  • повышение квалификации;
  • продвижение персонала по карьерной лестнице;
  • мотивация сотрудников, поднятие творческой активности;
  • формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры на предприятии.

Управление персоналом осуществляется административными, экономическими и социально-психологическими методами. Первый направлен на повышение дисциплины. Второй – на материальное стимулирование и санкции. Третий использует социальный механизм управления, т.е. систему взаимоотношений внутри коллектива (мотивацию, моральное поощрение и т.д.).

Зачем нужен индивидуальный план развития сотрудника

Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР) – это инструмент, с помощью которого осуществляется управление персоналом. Он помогает сотруднику понять, в какую точку он хочет прийти, чего добиться в карьере, на какой должности человек видит себя в будущем. Проще говоря, индивидуальный план развития визуализирует цели, структурирует мысли, которые до этого разрозненно существовали в голове.

В некоторых компаниях ИПР составляют не для всех, а только для перспективных специалистов, которым для максимальной эффективности не хватает определённых качеств. Это может быть сотрудник, которого видят руководителем или работник, имеющий все шансы развить профессионализм на текущем месте.

Проведение такой работы помогает человеку увидеть (а не просто продумать и забыть) свои краткосрочные и долгосрочные цели. ИПР выгоден специалисту, потому что помогает:

  • настроиться на предстоящие изменения и новые проекты, позицию в компании;
  • организовать себя – имея ИПР, проще внедрить в свой жизненный и рабочий план события и действия, направленные на достижение целей;
  • обозначить приоритеты в обучении и развитии.

В заключение

Управление персоналом осуществляет HR-менеджер. Именно с ним часто приходится сталкиваться первым при приёме на работу. Некоторые компании передают рутинные функции по управлению персоналом кадровым агентствам.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.