Эффективный коучинг для лидеров

Executive коучинг (или коучинг для лидеров) – это работа коучей с предпринимателями, первыми лицами в бизнесе или руководителями высшего звена.

Это – проработка бизнес-целей, выстраивание стратегий достижения сверхрезультатов, прокачка личной эффективности и развитие осознанности, которая необходима на этом высоком уровне. Такие коуч-сессии помогают человеку стать успешным лидером, более эффективно управлять сотрудниками, выполнять обязанности руководителя. 

Для каких руководителей проводится Executive коучинг

• Для собственников бизнеса
• Для предпринимателей
• Для директоров компаний
• Для руководителей крупных структурных подразделений
• Для топ-менеджеров, менеджеров высшего (иногда среднего) звена

Executive коучинг – это обучение первых лиц бизнеса эффективному мышлению

Задача коуча – раскрытие внутреннего потенциала руководителя, трансформация его мышления для более успешного ведения бизнеса.

Эффективный Executive коучинг решает следующие задачи:

• развитие лидерских качеств и управленческих способностей
• прокачка коммуникативных навыков в отношении с клиентами, сотрудниками, партнерами
• работа с бизнес-целями, выстраивание стратегий их достижения
• стимуляция потенциала и вдохновения
• создание плана развития руководителя как лидера и личности
• выработка видения компании как целостного образования
• поддержка руководителя во внедрении в компанию изменений, в поиске преемника
• повышение продуктивности рабочей команды
• поиск баланса «работа – личная жизнь»

Часто бывает, что предприниматели приходят с конкретным бизнес-запросом, за которым стоит более глубокая тема, связанная с самой личностью. Только проработка этой темы может снять напряжение и разрешить объективную бизнес-проблему. Например, запрос «поддержка при переходе на новую должность» может обозначать потребность в повышении уверенности в своих навыках, построении целей на работу в новой должности, поиске ресурсов.

Executive коучинг в высшей мере конфиденциален. Неразглашение информации здесь имеет огромную практическую значимость.

Кроме Executive коучинга (когда руководитель = клиент), коуч может проводить обучение коучингу – это полезно, когда руководитель хочет применять коучинговый подход к своим сотрудникам.

Этапы работы с руководителями

1. Обсуждение конечных целей, результатов и задач на сессии. В зависимости от этих требований, выстраивается вся остальная структура работы.
2. Определение сроков исполнения, объема работа и формата сессий. Здесь важно поставить перед собой только те цели, которые возможно достичь за выбранный промежуток времени. Если же цели более глобальны, работа в коучинге станет только первым шагом к ним.
3. Технические договоренности: формат, стоимость, периодичность, условия.
4. Заключение контракта и подтверждения всех условий.
5. Проведение сессий и интервальное подведение итогов. Важно ставить не только долгосрочные цели, но и цели на каждую сессию, и анализировать их в конце каждой сессии.
6. Подведение общих итогов после курса сессий.

Для будущих executive-коучей

Это направление коучинга часто считается вершиной работы корпоративного коуча, так как клиент-руководитель отвечает не только за себя, но также за целый бизнес и штат сотрудников. Поэтому к коучу на данной позиции предъявляются очень высокие требования. Для этого необходимо проходить обучение-специализацию в executive-коучинге.

Однако и награда для executive-коуча высока. Эта область работы крайне престижна с точки зрения профессиональной репутации, дает колоссальный рост и развитие, а также высокое финансовое вознаграждение.