Управление и менеджмент: так похожи, но такие разные

Всегда важно было владеть искусством умения руководить людьми, управлять процессами. В настоящее время эти умения не потеряли свою ценность – они только набирают обороты. Управление практически всегда было почетной должностью, но при этом она частенько забирает огромное количество сил и ресурсов, как временных, так и эмоциональных. В этой статье мы раскроем понятие «менеджмент» и «управление», а также покажем их принципиальную разницу.

Все чаще и чаще в СМИ (и не только) слова «менеджмент» и «управление» употребляются как синонимы и практически равнозначные понятия. Но это не совсем верно: между этими понятиями есть существенная разница!

Не менеджментом единым

Понятие «менеджмент» может существовать и корректно употребляться только в рыночной системе экономики. Менеджмент – это грамотное управление людьми, их способностями, а также машинными механизмами на производстве. Он требует направленности ресурсов на нужды рынка и самих потребителей. Также менеджмент как грамотное распределение ресурсов помогает компании увеличивать продажи и в целом развиваться.

Специальный менеджмент также является необходимым понятием в этой области знаний. Он включает в себя управление объектами и ресурсами с учетом специфики местности и производства. Такой менеджмент подразделяется на еще большее количество отраслей: стратегический менеджмент, финансовый и другие. Объектом во всех этих отраслях являются связи и коммуникация между людьми, а также процессы, происходящие на производстве.

Кто главный?

Управление же в свою очередь – это деятельность возглавляющей производство системы, которая позволяет выработать схему работы и определить цели. Собственно, главной задачей управления является осуществление целей. Управление – это непрерывный процесс в организации, при котором система управления влияет на работников тем или иным образом для повышения производительности.

Система управления является «верхушкой» организации. В нее входят директора, руководители, менеджеры. Именно они влияют на управляющее звено, которое также является неотъемлемой частью любой организации.

Во время организации управленческой работы стоит обращать внимание на ее виды и выбирать то, что подходит именно вашей компании. Каждый из видов имеет свои особенности. Например, возьмем число сотрудников: для одной из систем большое количество сотрудников совершенно не требуется, а для другой – обязательно.

Не все системы одинаково полезны

Рассмотрим системы подробнее.

—Линейная система управления подразумевает, что каждым отделом руководит один человек. На «верхушке» управления тоже стоит один человек – генеральный директор. Вышестоящий управленец руководит теми, кто ниже по должности.

—Функциональная – это та система, при которой появляются отдельные отделы, сформированные по общности задач. Всеми ими управляет один человек.

—Линейно-функциональная система совмещает в себе признаки двух предыдущих. Отделами по специализации управляет один главный человек из этого отдела. Такие системы управления наиболее распространены сегодня.

—Дивизионная система подразумевает, что деление людей на отделы должно осуществляться на основе видов выпускаемой продукции и их региональное деление.

—Матричная структура позволяет сгруппировать людей на одном уровне управления. Всеми группами руководит генеральный директор.

—Комбинированный стиль сочетает в себе сразу несколько систем управления, что позволяет решить их некоторые недостатки.

Решения системы должны быть всегда согласованными и четкими. Такие решения носят название «управленческие». Они должны быть обоснованными и общепринятыми. Только тогда управление в организации начнет работать эффективнее.

Управление и менеджмент, несомненно, должны присутствовать в каждой организации. Именно эти два понятия являются залогом успешной деятельности.