Нажмите, чтобы оценить этот пост
[Всего оценок: 2 Средняя оценка: 3.5]

17 декабря 2021

Бизнес

Отличия коуча от наставника (консультанта, тренера, ментора)

Коуч, наставник, тренер, консультант, ментор – специалисты разного профиля. В чем же отличия данных профессий?

 

Чем коуч отличается от наставника, консультанта, ментора, тренера?

  1. Коуч– это специалист, чья задача — помогать:
  • раскрывать личностный потенциал и уникальные черты клиента, с помощью которых он может реализовать себя
  • обнаруживать скрытые ресурсы и высвобождать истинные возможности человека
  • выстраивать эффективные стратегии на пути к целям
  • выстраивать здоровую и продуктивную коммуникацию с другими людьми
  • внедрять в жизнь любые изменения и улучшать любую жизненную сферу
  • и поддерживать ваше развитие

Коуч нужен там, где человеку не хватает понимания, как достичь желаемого. Этот специалист не будет давать вам советы или рекомендации – он выстроит с вами диалог, в котором вы достанете из самого себя все важные ответы.

Коуч может иметь узкую специализацию быть мастером широкого профиля. Он может работать с отдельными клиентами или целыми компаниями. К помощи международного коуча часто прибегают менеджеры, управленцы, специалисты по работе с сотрудниками, руководители.

  1. Наставник– это опытный в какой-либо профессиональной области специалист, который обучает младшего коллегу, передает ему свой опыт.

Его задача:

  • максимально «подковать» младшего сотрудника знаниями
  • показать ему, как эффективно выполнять рабочие задачи
  • предостеречь от ошибок
  • ускорить вливание молодого сотрудника в рабочие задачи, адаптировать его к работе

Наставник – это всегда эксперт в своей области, «старший товарищ», который в краткое время обучит вас эффективному выполнению задач. Наставничество сегодня востребовано в крупных компаниях в рамках программ адаптации и обучения молодых сотрудников.

  1. Консультант– это специалист с огромным багажом знаний и опыта в определённой сфере (зачастую это бизнес-сфера). Он умеет решать сложные задачи и продает этот навык. Внешние консультанты часто привлекаются со стороны, чтобы:
  • найти выход из сложившийся ситуации;
  • решить особенно сложную бизнес-задачу или выполнить трудную работу там, где компании не хватает опыта сделать это самостоятельно;
  • повысить продуктивность ведения бизнеса.

Консультант экономит время бизнесмена, которому теперь не нужно изучать сложные знания самому.  Обращаясь к консультанту, учтите, что он сможет просветить, разъяснить, помочь с выбором стратегии, но не несёт полной ответственности за конечный результат.

  1. Тренердаёт не только теоретические знания, но и практические навыки. Он отвечает за ваше совершенствование в определённой области. В точности как спортивный тренер помогает научиться правильно делать упражнения, бизнес-тренер помогает бизнесменам овладевать профессиональными навыками.

При этом:

  • тренер предоставит вам уже готовую универсальную стратегию достижения цели, но он не будет подстраивать ее под вас, как коуч. Он учит всех «играть» одинаково.
  • тренер не занимается развитием качеств личности, как коуч – он только помогает освоить нужные навыки. В этом – существенное отличие бизнес-тренера от коуча.
  1. Ментор – специалист, который, в отличие от тренера и наставника, не помогает осваивать навыки – а развивает вашу самостоятельность, креативность, поддерживает вас психологически и «растит» из вас самодостаточного специалиста. В коучинге тоже есть свой менторинг – практика, когда более опытные коучи поддерживают младших, подсказывают им верные шаги, помогают «вырасти».

Есть ли разница, к кому обращаться?

Конечно, есть! Здесь играют роль два аспекта:

  1. Цель, которой вы хотите добиться.
  2. Подход, который вы хотите видеть со стороны специалиста.

А если вы хотите сами стать специалистом, к которому будут обращаться люди за помощью, — приходите на наше обучение коучингу!