Подробное описание программы «Командный коучинг»

1 модуль

Изучение и разбор структуры подготовки к командному коучингу (как проводить встречи с заказчиками, лидером, членами команды и заключать контракт). Рассмотрение пошагового алгоритма проведения первой сессии – создание единого смыслового поля, доверительных отношений, прояснение целей и ценностей команды.

 

Межмодульная практика

Прохождение обязательной межмодульной практики позволяет закрепить полученные знания и получить бесценный опыт, который анализируется в начале второго модуля. Это создает фундамент для будущей успешной работы с командами.

Изучение рекомендованной литературы.

 

2 модуль

На этом этапе студенты программы учатся практическому применению технологий выстраивания командных бизнес-процессов, которые направлены на поддержание рабочего ритма, достижение лучших результатов и сохранение командной эффективности в условиях постоянно меняющейся среды. 

 

Рассматриваемые вопросы:

  • Когда нужны команды, а когда рабочие группы;
  • Что помогает и что мешает командной эффективности;
  • Различия между командным и индивидуальным коучингом;
  • Отличие командного коучинга от тимбилдинга, фасилитации и т.д.;
  • Системное мышление и команда как система;
  • Как создать доверие и повысить вовлеченность;
  • Как выстроить командные бизнес-процессы для достижения лучших результатов;
  • Как сохранять командную эффективность в условиях постоянно меняющейся среды.

 

Содержание программы:

  • Последовательность шагов в проведении командного коучинга
  • Как с кем и в какой последовательности заключать контракт
  • Создание психологической безопасности и доверия в команде
  • Диагностики по Дейвиду Клаттербаку и Патрику Ленсионе
  • Что заставляет команды работать не эффективно
  • Навыки слушания (по Нанси Кляйн и Стюарту Хеллеру)
  • Диалоги в командном коучинге. Дебаты, дискуссия, диалог
  • Модель проведения командной сессии по Дэйвиду Клаттербаку
  • Обзор процесса – как и когда проводится
  • Измерение результатов командного коучинга
  • Модель построения команды «Регата»
  • Принципы групповой динамики
  • Ключевые ценности команды
  • Как совместить индивидуальные и командные ценности
  • Соотношение целей и ценностей команды
  • Командная коммуникация и распределение ролей
  • Помощь команде в преодолении неудач
  • Подготовка руководителя к работе с группой и настройка группы на работу.
  • Подготовка к сессии. Создание рефлексивного пространства.
  • Навыки вербальной и невербальной работы с группой (маркирование, якоря, использование пространства, психогеография, сигналинг, , риторические вопросы и т.д.).
  • Повышения качества принятия решений командой.
  • Основные ошибки и как их избежать.
  • Навыки организации процесса поиска креативных решений в процессе командного коучинга
  • Владение различными методами мозгового штурма, модеративными и фасилитационными методами:
  • Использование модели R2, SOAR, Джона Коттера.
  • Применение системного мышления в решении командных задач.
  • Стратегии управления конфликтами.
  • Как составлять командный и индивидуальные планы развития
  • Составление личного плана развития командного коуча

 

Хотите обучиться Коучингу по международным стандартам?

Звоните (или пишите в WhatsApp): 8 (964) 447-00-33. Роман.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.